管理工厂，越高级的管理模式就是越好？

  我在大大小小的企业工作近九年的时间，从最低的工人做起到现在从事生产管理工作，每一步我都很认真，而且不断的总结，要说总结的结果，在我最内心里的话就是：“其实生产管理工作真的都很简单！”我这并不是自我炫耀，而是我对生产管理工作的一种特别的理解。

  刚从事生产管理工作的时候，因为脑子里从来就没有接受过管理理论这个词语，所以在生产上我只能是用最原始的方法按照实际的需求从下单一直跟踪到产品出来。

  上面的管理人员见我一次又一次的完成了应该完成的任务，都称赞我十分会工作，可我只能笑笑，因为我当时真的还不知道我会什么，我觉得我只比别人多看了几眼下单，多跑了几圈路，多唠叨了几句话而已！

  后来因为的熟悉生产环节，一个机会让我坐上了生产主管的位置，说真的，每次换新工作和新岗位，我的内心都有点擅抖，因为从没学过管理，十在害怕不能胜任，对以后工作想象不到一点结果。

  在这种情况下，我每次不得不把公司的下单仔细的看一遍再看一遍，然后将自己的下单从日期到下单内容再到页眉页脚审查一遍再审查一遍，发下去后再叮嘱下面的人再校对一遍，每天一完成坐办公室内的内容后，就到车间一个工序一个工序的查看制作情况。

  就这样，又相安无事的过了一年，完了公司下达的所有任务，领导又给予了工作能力很强的肯定，我又只能笑笑，因为我还是觉得我并没有做什么，我还是只比别人多看了几眼下单，多跑了几圈路，对下面人多唠叨了几句话而已！

  再后来，面对别人都说我会管理，而由于我的脑子里却真的没有装过一点管理的概念，说不出一句管理的道理的时候，我的自卑感使我觉得自己很老土，以后应该多装点管理理论才行。

  面对管理天地里铺天盖地的ISO9000、ISO14000、5S、6S甚至7S时，我感觉自己做工作就像一个小丑一样，上窜下跳，我是搞管理的吗，作为一个生产主管，没有一套高级的管理方法去管理一个厂，真是丢人！

  于是我抱来的ISO9000，搬来了5S，起初我雄心壮志，希望这些被全世界认可的东西，能为我带来更大的成就。

  我建立了曲线表、周报表、月报表、月计划表、周计划表、材料表、各种检验表、各种信息单、反馈表等等等等，细了又细，直到确定每个环节都控制好了，以为以后坐在办公室就可以搞定一切生产了，不用再跑来跑去、上窜下跳，下面有什么问题有信息反馈表，什么产品做到什么位置有各种报表，各种质量事故也有各种报表，不用再去现场查看。

  当时的感觉真的很充实！

  可是在接着以下日子里，工作完全不像自己想像的那样简单，每天除了要不停填满这些自己定的表单外，还要看下面交上来的各种表单，这张还没看完，又来一张，这张单上的事情还没处理完，又来两张要处理的，处理完后又要填处理结果，没完没了，到了晚上，仔细一想，对一天车间里做的东西，心里没底了，真做好了吗，做了多少，确实做了吗？？？

  后来的事情可想而知，由于大部分的精力都用去应付那些原以为最有用的表格了，而实际现场发生的一切都变得陌生，面对老总一次又一次的问话每次我都不敢肯定回答，昔日的赞赏一去不再。

  最苦恼的还有下面填表人的不支持和那些酸酸的话：“填这么多表，得到了什么？”

  是的，填这么多表，真正得到了什么？

  真的让我进退两难，感到工作中前所为有的迷惑，倒底是我没用，还是书上的东西并不实用？还是我不会用？

  最后我还是选择放弃，因为我实在没有精力去对付那么多表格！改写工作记录，每天晚上只花上十几分钟时间把第二天的工作按主次、轻重、缓急从头到尾写一遍，第二天还是像一个猴子一样上窜下跳。

  工作的成绩又恢到以前的状态，一切还原依旧，中途一切像做了一场梦似的。

  真的要问是谁说的：管理工厂，越高级的管理模式就是越好？？

我来支持了

呵呵,对这个真的不懂,不过很烦填表,这个进度表那个进度表的.
如果规模不是很大,自己又有腹案,还是按自己惯用的方式,简单明了地标记就好了,表格是为了方便存在的,不是形式,当然更不能成为累赘.呵呵,好多规模不大的公司都喜欢整一堆表格,可能是管理套路吧,我也不懂.
不过如果规模大了,这些东西就很有必要了,什么都是量力而行吧.

我支持你！你说得太好了！我做服装十七年了，有自己的工厂，我也曾经套用过外企的管理模式，可还是不成。因为我们工厂真正在机台上做工的是农民工兄弟，你用管理白领的方式去管理他们是行不通的。我最近提了一个生产主管，他做得就很好，因为他就是从机台做起的老工人，也具有带班管理的才能。他用他的方式管理工人就很成功！高级的管理模式不一定适合你的企业，只有适合自己的才是最好的！
表格是让我们减轻自己的工作量的，可太多会让我们只看到数字，看不到实际，往往适得其反。必要的表格是要的，但要具有使用价值！